About WILL

ウィルについて

福利厚生
四半期納会

全社員参加で行う四半期に一度(年4回)の納会は、慰労と功労者の顕彰、方針会議、社員研修ならびに社員コミュニケーションを目的としています。

海外旅行

一年のキックオフミーティングを、年始に海外で実施します。食事会以外の時間は完全に自由行動。心身ともにリフレッシュし、決意新たに一年をスタートさせます。

従業員持株会

社員の資産形成のため、従業員持株会を運用しています。入社半年を経過すると入会資格を得ることができます。

評価制度
顕彰制度

四半期に一度の納会において、優秀者を称えるための表彰式を執り行います。
営業成績優秀者、優秀店舗、社業に対する功労者、新人賞などを顕彰しています。

昇給

年に一度、昇給を実施。昇給査定項目は100項目にわたります。
業績のみならず、成長意欲、挑戦マインド、仕事に対するスタンスなども含め、多角的に個人の資質や能力、努力を評価します。

賞与

半年に一度(年2回)、各々の実績を賞与査定に基づき評価します。テクニカルスキルの習熟度、経営観念なども評価対象となります。

研修制度・人材育成制度
内定者

●内定者資格支援制度
宅地建物取引士資格試験(年1回、10月に実施)の合格を支援。
入社後の成長スピードを上げるためにも、内定期間中の合格を前提としています。

新入社員

●新入社員研修
ビジネスにおける基本スキル、専門業務の基本知識、ビジネスマインドの体得などを目的とした研修です。

●コミュニケーション能力向上研修
ビジネスパーソンに必要なコミュニケーションについて、論理的・体系的に学びます。

●セールス研修
顧客心理を体系的に学びます。社会学・心理学に基づいた研修です。

●部門別研修
新入社員を対象にした部門ごとの研修があります。

中堅社員
●ビジネスキャリア形成研修
自らのキャリアパスを描く研修です。
●部門別専門研修
部門ごとに各種研修を実施しています。
管理職

●マネージャー研修
優れたリーダーシップを発揮するための力を体得することを目的としています。
人心掌握力と高い経営センスが求められる役職が管理職。
新人管理職に対しては、マネージャー研修でスキル・マインドともに磨き上げます。

役員

●マネージャー研修
経営トップ自らが当該研修の指揮を執ります。
経営者として事業を運営していくために必要となる考え方などを学びます。

キャリアチャレンジ

●アクションプラン制度
自ら組織を成長させるための仕組みや改革を提案。審議会に通過・承認が得られれば、実行に移すことができます。
その後、成果が認められる(プランを達成する)ことで、昇格が認められます。

●部署異動希望申請
経営トップに自らのポスト異動を希望できる制度です(申請は年に1回)。
積極的な挑戦を前提としたもので、本人の実力とポストがマッチングすれば異動が実現します。

●社内ベンチャー制度
社員自らが新規事業をスタートアップさせることができる制度です。
取締役会に企画案を提出し、審議を実施。通過すれば実行に移すことができます。
なお、提出する社員の年次・役職に規定はありません。実行段階においては、執行役員を1名指名することができます。 経営者として事業を運営していくために必要となる考え方などを学びます。

コミュニケーション

●内定式=運動会
新入社員の内定式を兼ねた運動会。社員と内定者がともに競技に打ち込み、お互いに素顔を見せることで不安や気負いをなくそうと、1995年から毎年、内定式の日に実施しています。

●ウィルバー
本社ビル内に、本格的なキッチンを完備したバースペースがあります。
ウィルバーと呼ばれるそのスペースは、社員コミュニケーションの促進に活かされています。

●社内イベント
毎年5月にBBQ大会を開催。全社員参加のもと、ご家族・取引先の方々もお招きし、交流を図ります。

●社内報
経営理念、各現場の動向、社員それぞれの成長、プロジェクトの進捗などを共有。
完読率100%を誇る社内報は、社外コンテストで全国1位の受賞歴があります。
また、各種メディアや他社の広報担当から、取材依頼や講演依頼などが多数寄せられています。